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HR的三个机会

转眼在HR的道路上走了十几年。这一路走来,有阅人无数的经历,有触动心灵的洞察,有孤独求败的理想,也有难以释手的情怀。我的一位良师益友丛龙峰博士曾提到:只有理解了自己,才有可能理解组织;只有理解了组织,…

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“要我做”与“我要做”

企业文化的落地实施是一项系统工程,需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。无论是企业文化的内容和VI体系设计,还是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划,以及相关的行为规范与制度安排,都是不可或…

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看肯德基如何管理人才

肯德基的人才之道:一套极为精密的管理体系设计 若问肯德基成功之道,像尊重员工、用心做产品等等,这在任何成功的企业都一样,可谓大道至简,但是要做到,却需要一套极为精密的管理体系设计。 若问肯德基成功之道…

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卖报纸的老人年入10万元!

有一天下班时间不算晚,买了他一份杂志,便和他闲聊了起来。“老师傅,生意不错吧!” “嗯,还可以,过得去吧!” “看您成天忙忙碌碌的,收成一定不错吧!” “呵呵,还不错吧!反正养老婆和供孩子读书基本没问…

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四招留住好员工!

随着市场需求的变化,企业员工们对自己工作的期望值也越来越高。在今天看来,“创业”将不再仅仅意味着做意,而是通过为员工提供他们所期望的条件支持和福利制度——特别是通过满足他们在薪酬方面的要求,来吸引并留…

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你只需要选最该选的人

当你为一次失败的招聘买单时,损失的仅仅是钱吗? 一个人的“入职”事实上并不从报道当日开始,而是从他们将简历投递过来的那一刻,就发生了。 招聘,作为公司引进所有人才的核心部分,却常常在人力资本统计和绩效…