人力十三腔之《HRBP效率》第十九集

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《HRBP效率 》于2016年5月16日正式发行

人力十三腔,是中华英才网英才研究院为中国人力资源倾力打造的一本有深度、有腔调的刊物。4月刊《HRBP效率》通过更形象生动的图文形式,真实展现HRBP操作流程,看“BP”如何运用业务思维提升组织效能。

《解密RPO》第十九集

 

企业文化是推动企业发展的灵魂,企业文化的打造一定要围绕企业核心战略。

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良好统一的部门文化打造,关键在于聚焦部门核心业务并动员整个部门积极参与,在这一过程中促进了解与融合:

1. 企业文化也是我们的员工文化,即企业持续发展的灵魂,需要通过各类活动开展,在互动中延伸和灌输文化,保证目标一致,达成同样的愿景和使命;

2. 确立统一的价值观,有助于打破部门或者团队之间的部门墙,促进高效合作,在统一的目标下努力向前。

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【问 题】

● HRBP 如何在员工活动中沉淀部门文化?

【分 析】

● 部门文化的营造绝不是依靠定期的公司愿景和部门目标宣导就能达成的,需要结合多种活动形式共同进行;

● 目前,影响业务发展的最大障碍也是部门内部各业务小组之间不能很好地协调合作,这一隔阂必须打破;

● 员工活动的参与者应该覆盖部门全体员工,这样才能上下一心;

● 部门业务目前处于快速发展和上升期,相对应的部门文化应该是创新、突破,勇于进取和拼搏奋斗的创业文化,才能更好推动核心业务发展。

【计 划】

● 聚焦部门核心业务,提炼部门文化打造的方向和核心;

● 自上而下地沟通,全方位引导员工积极参与部门文化建设活动;

● 打破部门隔阂,消除沟通障碍,全员参与。

【实 施】

● 组织部门全员参与的周末户外探险活动,将不同业务小组的员工重组,在活动中加深彼此了解,打破以往的隔阂;

● 从部门核心骨干、团队领导到一线员工逐一推进公司核心价值观和文化的建设。

【心 得】

● 部门文化建设就应该围绕核心业务来开展。

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