人力十三腔之《HRBP效率》第十六集

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《HRBP效率 》于2016年5月16日正式发行

人力十三腔,是中华英才网英才研究院为中国人力资源倾力打造的一本有深度、有腔调的刊物。4月刊《HRBP效率》通过更形象生动的图文形式,真实展现HRBP操作流程,看“BP”如何运用业务思维提升组织效能。

《解密RPO》第十六集

加班不是工作的目的,由于一些突发事件或者进展的变更导致需要加班,其根本目的是确保核心业务的发展和达成,任何企业都不希望员工都用“苦劳”来呈现“功劳”,而更希望员工注重工作的效率和成果,避免无效加班。

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避免无效加班,提升员工工作效率才是根本:

1. 通过员工加班工时分析,找出加班项目,和业务部门主管一起分析加班缘由,提高加班工效,营造良好氛围;

2. 做好日常工作中的绩效管理和考核,减少不必要的加班;

3. 加强员工时间管理学习,提升个人时间管理能力,合理有效地利用好工作时间。

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【问 题】

● HRBP 如何提升员工的加班工效?

【分 析】

● HRBP 在加班管理、工时分析、定期访谈和组织氛围营造中,关键的第一步是要挖掘员工真正的诉求;

● 部门目前的加班,通常都是整个部门或者业务小组全体加班,并且,对于加班的员工,没有相应的加班关怀措施;

● 重视加班效率,对加班是否推动业务发展进行分析。

【计 划】

● 了解部门员工对加班抱怨情况,深入分析抱怨的重点、根本原因,以及加班的必要性;

● 针对需要加班的员工,设定相应的加班关怀方案;

● 对加班员工的工时和工效进行分析和优化调整。

【实 施】

● 李小贱通过部门员工调查,了解到员工对加班的抱怨,最主要原因有三点:加班计划安排不合理;没有任何加班关怀措施;加班效率不高。了解清楚之后,李小贱针对这一现状做了三个调整:对部门目前业务现状进行具体分析,提出针对性的加班方案;制定完善的员工

加班关怀计划。

【心 得】

● 避免员工无效加班,应该关注加班效率、加班关怀和有效的加班管理三大因素。

 

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